近年來，農(nóng)發(fā)行三明市分行深入貫徹落實黨的二十大及二十屆中央紀(jì)委三次全會精神，深入推進(jìn)“三不腐”機制建設(shè)，持續(xù)鞏固“清明 文明 透明”清廉金融文化品牌建設(shè)成效，全力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

強化廉政制度“硬約束”，建清廉黨風(fēng)

該行始終堅持以黨的建設(shè)為“根”，以思想政治工作為“魂”，不斷加強清廉金融文化制度建設(shè)，促進(jìn)“清廉支農(nóng)、清正立行、清白做人”的農(nóng)發(fā)行廉潔文化理念深入人心。

強組織“開好局”。成立以黨委書記為組長的清廉金融文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，為清廉立“根”；先后印發(fā)《落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任年度任務(wù)安排》《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單》等，定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，落實半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗形勢分析，為清廉鑄“魂”；制定年度《清廉金融文化建設(shè)工作方案》等，布好“施工圖”，為清廉鋪“路”。

精計劃“繪好圖”。根據(jù)每年工作要求，細(xì)化活動內(nèi)容，精準(zhǔn)分解落實責(zé)任部門和完成時限，按照“一套學(xué)習(xí)機制、一組責(zé)任清單、一個工作方案”，系統(tǒng)性推進(jìn)清廉金融文化建設(shè)，并將清廉金融文化建設(shè)與“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”“合規(guī)農(nóng)發(fā)行”行動、“兩基”建設(shè)和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展等有效銜接、協(xié)同推進(jìn)，提高建設(shè)質(zhì)效。

壓責(zé)任“修好課”。通過建全黨委會“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、主題黨日等機制，堅持“五學(xué)聯(lián)動”，推動黨的二十大精神入腦入心；圍繞重點任務(wù)安排，明確“兩個責(zé)任”構(gòu)建“一把手”履行第一責(zé)任人職責(zé)、班子成員履行“一崗雙責(zé)”、相關(guān)部門履行具體職責(zé)的層級分明、權(quán)責(zé)明晰、全面覆蓋的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。

打造清廉行動“最強音”，建清正作風(fēng)

該行通過抓牢監(jiān)督、強化合作、精誠服務(wù)，深入悟廉踐廉，突出本行清廉行動特色亮點，有效推動清廉金融文化建設(shè)。

緊抓“一個隊伍、三項監(jiān)督”。以“紀(jì)檢干部隊伍、政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督”為抓手，精準(zhǔn)推進(jìn)清廉金融文化建設(shè)。通過建立學(xué)習(xí)研討、簡報編發(fā)、活動對接、督導(dǎo)檢查等機制，不斷提升監(jiān)督隊伍素養(yǎng)。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面做實政治監(jiān)督；不定期開展節(jié)前警示教育、談心談話、貸后回訪、廉政家訪等活動抓實日常監(jiān)督；對信貸、財會運營、選人用人等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?span id="hncp69s" class="keyword">落實精準(zhǔn)監(jiān)督,持續(xù)提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)質(zhì)效。

落實“清廉合作、多方共建”。常態(tài)化開展“清廉伙伴、和諧共建”行動，構(gòu)建“親”“清”銀企、銀政關(guān)系。轄內(nèi)機構(gòu)不定期舉辦銀企廉政監(jiān)督座談會，并開展行風(fēng)民主評議，主動接受外部監(jiān)督；通過與檢察院、財政局、人行、等單位開展黨建共建、廉政共學(xué)、清廉共宣，有效促進(jìn)溝通交流。

踐行“精誠服務(wù)、支農(nóng)見效”。堅持做優(yōu)做細(xì)“窗口服務(wù)、普惠服務(wù)”，在支農(nóng)一線彰顯清廉金融正能量。積極構(gòu)建親清和諧的“八不準(zhǔn)”“七杜絕”新型銀行客戶關(guān)系，堅持檢查常態(tài)化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、評比階段化、管理動態(tài)化的工作方針，全面推進(jìn)清風(fēng)服務(wù)，展現(xiàn)“清廉優(yōu)質(zhì)高效”農(nóng)發(fā)行形象。在清廉金融文化建設(shè)保障基礎(chǔ)上，分行信貸支農(nóng)穩(wěn)步發(fā)展，2024年8月末，各項貸款余額146億元，比年初增加12億元。

建立廉政監(jiān)管“標(biāo)尺線”，建清朗生態(tài)

該行通過“強考核、強合規(guī)、強監(jiān)管”，建立監(jiān)管“標(biāo)尺線”，推動醒廉促廉，把清廉監(jiān)管做深入，把清廉建設(shè)做扎實。

強考核立“標(biāo)尺”。堅持樹立鮮明考核導(dǎo)向，提高風(fēng)險管理與合規(guī)經(jīng)營類指標(biāo)權(quán)重，嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)問責(zé)，推進(jìn)干部知敬畏守底線。堅持壓實“一崗雙責(zé)”，按季聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報，每年度開展領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場述職述廉及抓基層黨建述職評議，強化監(jiān)管質(zhì)效。堅持發(fā)揮“三合一”專員力量，全轄配齊3名“三合一”專員和10名兼職風(fēng)險合規(guī)專員，并明確工作職責(zé)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，強化履職管理。

強合規(guī)織“密網(wǎng)”。建立聯(lián)防聯(lián)控機制，強化案件網(wǎng)格化管理，落實格員“自律”、格員間“他律”、網(wǎng)格長“律他”要求，防范“小問題”演變成“大案件”。日常從嚴(yán)“抓早抓小”檢查，每年至少開展一次員工異常行為全面摸底排查、一次條線綜合全面檢查，將風(fēng)險苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。圍繞強化合規(guī)建設(shè)、風(fēng)險管理等課題，班子成員帶隊開展調(diào)查研究，推進(jìn)合規(guī)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力。

強監(jiān)管鑄“防線”。結(jié)合清廉金融文化建設(shè)要求，創(chuàng)建和運用《提示函》和《建議書》，經(jīng)常性走訪黨政機關(guān)和監(jiān)管部門，定期開展紀(jì)委書記回訪企業(yè)；組織簽訂《員工廉潔從業(yè)合規(guī)履職承諾書》，持續(xù)傳導(dǎo)與監(jiān)管部門日常交往“十嚴(yán)禁”和非公務(wù)交往規(guī)定。